中国重工：造船巨头如何引领行业发展？
元描述: 中国重工旗下的造船巨头大连造船在2024年取得了显著成就，其订单量超额完成全年目标，并成功交付多艘高价值船舶。本文深入解析了大连造船的成功秘诀，包括其在市场开拓、生产效率提升、精益管理、成本控制等方面的策略。
引子: 中国重工，一家以造船为主业的央企巨头，在全球船舶市场中扮演着举足轻重的角色。其旗下的子公司大连造船，作为中国最大的造船企业之一，近年来不断突破创新，在激烈的市场竞争中脱颖而出。2024年以来，大连造船以其敏锐的市场洞察力、高效的生产管理和领先的科技创新，取得了非凡的成就，展现出强大的造船实力和行业引领力。本文将深入探究大连造船的成功秘诀，揭示其背后的战略布局和发展路径，为读者提供对中国造船行业发展趋势的洞察。
大连造船：订单量质齐升，引领行业发展
2024年，大连造船在市场开拓方面取得了突破性进展，订单量超额完成全年目标，并成功承接了全球市场上的优质批量订单。这得益于大连造船在以下方面的战略布局：
1. 精准定位市场需求，打造高端船型
大连造船始终坚持以市场为导向，深入研究全球船舶市场趋势，精准把握客户需求。其重点发展高端船型，例如VLCC、LNG双燃料VLCC、11万吨级成品油轮/原油轮、17.5万方LNG船等，在全球市场占据领先地位。
2. 强化技术创新，推动产品升级
大连造船不断加强技术创新，推动产品向高端化、智能化、绿色化发展。例如，其自主研发的全球首制二氧化碳运输船，已完成柴油试航任务，主要性能指标均达到或超出预期目标，获得了船东的高度认可。
3. 加强品牌建设，提升国际市场影响力
大连造船积极参与国际船舶市场竞争，不断提升品牌国际市场影响力。其与欧洲船东批量签订多艘VLCC和LNG双燃料VLCC，在全球新签VLCC数量中占比高达28%，充分展现其强大的品牌实力和市场竞争力。
高效管理：生产效率提升，交船周期缩短
大连造船在生产管理方面也展现出强大的实力，以其高效的生产效率和稳定的交付能力，赢得了客户的信赖。
1. 优化生产流程，提高资源利用率
大连造船持续优化生产流程，提高船坞/船台核心资源利用率，积极策划线表调整、生产提速和插船增产，三大基地生产效率不断提升。
2. 精益管理精进，成本管控严格
大连造船积极推进精益管理，成立两级精益管理组织机构和各专项推进工作组，全面梳理各项生产和管理流程。其进一步深化工时管理，与国内一流船企对标，围绕多项改善措施强化工时管理在成本、计划、效率上的应用，并建立了以工时能力负荷分析为代表的一系列工时管理手段。
3. 数字化赋能，提升生产效率
大连造船积极应用数字化技术，提升生产效率和管理水平。例如，LNG双燃料16000TEU集装箱船10号船实现了100%数字化模拟试箱，目前已顺利完成B型舱加注作业。
成本控制：降本增效，提升盈利能力
大连造船高度重视成本控制，制定实施成本工程三年行动方案，全面加强船海产品成本管控。
1. 重点要素管控，降低造船成本
大连造船聚焦大宗物资、关键设备、外协外包、劳动力等重点要素，统筹降本增效及风险防控。
2. 建立成本管控机制，提升核心竞争力
针对主建船型、拓展船型和新型产品的不同特点，大连造船建立了对应报价成本管控机制，并通过加强成本管控，降低造船成本，持续提升核心竞争力和盈利能力。
成本控制的重要性
成本控制对于任何企业来说都是至关重要的，而对于造船行业来说尤为重要。造船行业是一个资金密集型行业，生产成本高，竞争激烈。因此，船企必须通过有效的成本控制措施，才能在市场竞争中立于不败之地。
大连造船的成本控制策略
大连造船高度重视成本控制，其成本控制策略主要体现在以下几个方面：
- 加强物资采购管理: 大连造船严格控制物资采购成本，通过招标、比价、议价等方式，选择性价比最高的供应商，并建立完善的物资供应链管理体系，确保物资供应的及时性和经济性。
- 优化生产工艺: 大连造船不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。例如，通过采用先进的焊接技术，减少焊接缺陷，提高焊接效率，降低焊接成本。
- 强化人力资源管理: 大连造船加强人力资源管理，提高员工素质，降低人力成本。例如，通过培训、考核等方式，提高员工技能水平，并建立科学的薪酬体系，提高员工的工作积极性。
- 加强成本核算和分析: 大连造船建立完善的成本核算和分析体系，定期分析成本构成，查找成本控制的薄弱环节，并制定相应的改进措施。
大连造船的成本控制成效
大连造船的成本控制策略取得了显著成效，其造船成本不断降低，盈利能力持续提升。这为大连造船在激烈的市场竞争中取得优势地位奠定了坚实基础。
展望未来：继续引领行业发展
未来，大连造船将继续坚持以市场为导向，以科技创新为驱动，以高效管理为保障，以成本控制为支撑，不断提升自身的核心竞争力，引领中国造船行业的发展。
常见问题解答
Q1: 大连造船在市场开拓方面取得了哪些突破性进展？
A1: 大连造船在2024年超额完成了全年订单量目标，并成功承接了全球市场上的优质批量订单，包括多艘VLCC、LNG双燃料VLCC、11万吨级成品油轮/原油轮和17.5万方LNG船等。
Q2: 大连造船在生产管理方面有哪些优势？
A2: 大连造船优化生产流程，提高船坞/船台核心资源利用率，并积极推进精益管理，深化工时管理，建立以工时能力负荷分析为代表的一系列工时管理手段。
Q3: 大连造船在成本控制方面有哪些策略？
A3: 大连造船制定实施成本工程三年行动方案，聚焦大宗物资、关键设备、外协外包、劳动力等重点要素，统筹降本增效及风险防控。
Q4: 大连造船的成本控制策略取得了哪些成效？
A4: 大连造船的成本控制策略取得了显著成效，其造船成本不断降低，盈利能力持续提升。
Q5: 大连造船未来的发展方向是什么？
A5: 大连造船将继续坚持以市场为导向，以科技创新为驱动，以高效管理为保障，以成本控制为支撑，不断提升自身的核心竞争力，引领中国造船行业的发展。
Q6: 大连造船的成功经验对其他企业有什么启示？
A6: 大连造船的成功经验表明，企业要取得成功，必须坚持以市场为导向，不断创新，提高效率，控制成本。
结论
大连造船作为中国重工旗下的重要子公司，在2024年取得的卓越成绩，展现了其强大的造船实力和行业引领力。其在市场开拓、生产效率提升、精益管理和成本控制等方面的成功经验，值得其他企业借鉴学习。未来，大连造船将继续深耕造船领域，不断创新突破，为中国造船行业的发展贡献力量。
